Projectvoering

Binnen uw organisatie staat een groot en complex IT project op stapel. Een project dat veel specialistische kennis vereist en waar een groot aantal partijen bij betrokken is.

Een project ook, waarbinnen veel belangrijke keuzes gemaakt moeten worden. Niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst. Hoe bereidt u uw organisatie voor op een verandering van een dergelijke importantie? Voor welke leveranciers kiest u? Op welke manier mobiliseert u de beschikbare resources? En hoe houdt u controle over voortgang en budget? Een grote uitdaging voor een opdrachtgever, zeker wanneer de core business van de organisatie er geen hinder van mag ondervinden.

Organisatiedoelstellingen

Cerios heeft alle expertise en ervaring in huis om u succesvol van dienst te zijn bij de projectvoering van complexe IT projecten. Ons voornaamste doel is om Goed Opdrachtgeverschap vorm te geven. Hoe? Door u te helpen bij het maken van keuzes. Door samen met u een strakke regie te houden op de uitvoering. Door de samenwerking tussen u en uw leverancier(s) te optimaliseren. Door alle stakeholders in de organisatie te betrekken. Door de tijd en kosten permanent te monitoren, evenals de effecten van elke doorgevoerde projecthandeling. Zijn het de beoogde effecten of moet er bijgestuurd worden? De organisatiedoelstellingen zijn altijd bepalend voor het antwoord op die vraag.

Project Management Office (PMO)

Op het gebied van projectvoering kan Cerios u op verschillende manieren terzijde staan. Door het inzetten van ervaren projectmanagers en bijvoorbeeld door het inrichten of optimaliseren van een PMO.

Behoefte aan een gesprek over projectvoering? Mail naar anita.van.dekken@cerios.nl of bel 030 - 711 66 47.